区块链大败局区块链就是坑

admin 2023年01月05日 10:35 32 0

本篇文章给大家谈谈区块链大败局，以及区块链就是坑对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

利用标签效应，主动为自己贴标签

美国心理学家贝科尔认为：“人们一旦被贴上某种标签，就会成为标签所标定的人。”第二次世界大战期间，美国心理学家在招募的一批行为不良、纪律散漫、不听指挥的新士兵中做了如下实验：让他们每人每月向家人写一封说自己在前线如何遵守纪律、听从指挥、奋勇杀敌、立功受奖等内容的信。结果，半年后这些士兵发生了很大的变化，他们真的像信上所说的那样去努力了。这种现象在心理学上被称为标签效应。

心理学家克劳特在1973年做了一个实验。他要求人们为慈善事业作出捐献，然后根据他们是否有捐献，标上“慈善的”或“不慈善的”。另一些被试则没有用标签法。后来再次要求他们做捐献时，标签就有了使他们以第一次的行为方式去行动的作用，即那些第一次捐了钱并被标签为”慈善的“人，比那些没有标签过的人捐的要多，而那些第一次没有捐钱被标签为"不慈善的”人比没有标签的贡献更少。

为什么会出现这种“标签效应”呢？因为贴标签识别人符合最省力规则。

我们每天都在处理着各种复杂的信息，人类的大脑也在积攒大量的记忆，现代社会人与人社交的频次和速度都在加快，我们能记住一个人的可能性也在同步降低。如果一个没有特点的人，很难被记住，而贴标签就可以很简单的把标签化的概念和具体的人联系在一起，比如，我有个朋友长得帅，人称“房山吴彦祖”，即便第一次沟通，也会对这个标签有很深的印象。

“标签效应”影响着人们的印象管理。

贴上一个标签，就相当于我们抓住了一个人最核心的特质，这个特质有可能是一个人的特长，也可能是他的不足，或者和他本人的兴趣爱好相貌阅历等等。既然别人对我们的认识有可能只停留在标签上，那我们为什么不主动给自己贴上标签从而给别人留下一个好印象呢？

那么应该给自己打什么标签？

一、角色标签

角色标签就是告知别人，你的角色是什么？你是学生党？还是上班族？还是创业者？角色不同，决定你的标签不同。依据所处行业不同，角色标签非常多，比如郭德刚就是“相声演员”，papi酱是个“网红”，李笑来“比特币首富”等等。

如果你是个学生党，那么你可以是学霸？学神？还是学渣？在这个角色里，你的个性标签是什么？比如，如果你是“学霸”——平常认真上课和完成所有作业，靠前一遍遍刷题，好像解决难题是人生一大乐事。如果你是“学神”——从来不刷题，都是考前看看书，再做个几道例题，基本上就拿到高分啦。如果你是“学渣”——对你来说，所有的题目分为三种：会的，看起来会的，不会的，每次考完试，求不挂科则心满意足。

如果你是个上班族，那么你的职业角色是什么？比如“程序猿”——挣钱多，下班晚，整天宅在家里没地方花钱去；“运营汪”——上班刷网站，下班继续刷，我们一起喜刷刷；还是“设计湿”——熬夜拼命改设计，饿了困了喝红牛。

如果你是个创业者，那你是“理财大师”、“健康专家”、“旅行达人”、“瑜伽导师”、“区块链专家”等等，用一个关键词去给自己打上角色标签。

二、个人特质标签

个人特质是一个人相对稳定的思想和情绪方式，是其内部的和外部的可以测量的特质。我们把一个人在不同的情境下均表现出的一些特点，称为个人特质，如害羞、进取心、顺从、懒惰、忠诚、畏缩等。

大千世界每个人都是独特的、与众不同的，认清自己的个人特质，找到你个人当中最突出的部分，放大它。让人一想到这个特质标签就能准确的找到你。

电视剧《士兵突击》里的许三多，性格憨厚，善良，纯朴，能吃苦耐劳，不抱怨，不功利不受环境影响，总能保持乐观，积极向上，不抛弃不放弃让他最终成长为一名出色的军人。

电视剧《射雕英雄传》里的黄蓉，古灵精怪，冰雪聪明，多才多艺琴棋书画样样精通，兼职像个精灵集天地灵气与一身，敢爱敢恨，对爱情忠贞不渝，竭尽所能辅助郭靖成为一代大侠。

电视剧中的人设是有编剧和导演来设定，不免有夸大虚拟的成分。但这恰恰给我们提供了一个很好的例证，只有人设特征鲜明的人物，才能获得大家的注意力，只有获得了更多的关注才有可能被记住甚至喜爱。

所以，即便生活中，我们个性特征很普通，也要善于找准发现，适合自己的特纸标签，并且要经常放大它，这样才能让更多的人记住你。

三、专业标签

专业标签是一个人建立品牌，迈向更为成功的最重要的标签。如果你在某个领域、行业，即便是细分的垂直领域，有着专业化的能力，并能持续不断的在这个行业取得较好的名望或领先的专业技能，甚至你就是这个专业的代名词。

比如吴晓波：财经分析，从最初的《激荡30年》《大败局》为自己贴上财经专家的标签，再到如今的自媒体“吴晓波频道”，注重商业之美，始终专注财经领域。

比如金马：搞事情的程序员，币圈大咖，区块链专家，写作达人，用自己的方式影响着一批人。

比如罗振宇：自媒体人、网红、罗胖，死磕自己愉悦大家的读书人，从罗辑思维视频，微信每天60秒语音，再到知识付费产品得到APP，做足“读书人”的专业化标签。

最后

当下我们处于一个高速的时代里，信息的传递快速、社会的发展快速、人与人连接的方式范围等都在快速变化，如果想要让人们建立认知甚至建立自己的人物品牌，最容易开始的就是先大胆的给自己贴上标签。在打标签的时候，切忌不要模仿他人，做某某第二也只能淹没在人海中，每个人都是独立的个体，都应该有和其他人与众不同过之处。每个人都可以有自己的品牌，找到自己的独特标签，你就是那颗最闪亮的星！

2000万美元贱卖！没有老朋友的人人网，爷青结

当年的人人网区块链大败局，记录了多少80后美好的青葱岁月。

它曾经是那么的辉煌，注册用户一度达到1.3亿，活跃用户也达到了3000多万。可是只经历了短短几年的辉煌，它就没落了。

它从头到脚抄的是美国的Facebook，连界面都长得一模一样，怎么Facebook就好好的，在小扎的带领下越干越大，它却昙花一现，死得不明不白的呢？

1.清华学霸想做中国版Facebook

人人网最初叫“校内网”，创始人也是美团创始人——王兴。

2003年，王兴还是一个愣头小伙，在美国读博士学位。因为在美国留学见了世面，当时正赶上互联网大发展的好时候，各种互联网公司大量兴起，王兴也盘算着自己去创业。

不过王兴当时并没有太多的创业经验，如果要做个全新的东西，感觉有点难。不过自己做不了，还不会先模仿吗？

找来找去，他发现美国有个刚出现的公司叫Facebook，它的模式就特别好，已经在好几个美国的高校流行起来，成了同学们沟通的重要平台。

既然这样，何不在中国搞一家类似的？自己也是清华毕业的，搞一个类似的平台，也好方便校友们沟通交流。说干就干，王兴书也不读了，博士学位也不要了，回到国内创办了校内网。

校内网最开始在清华和北大学生当中传播开来。大家很喜欢这个有意思的网站，几个月的时间，注册人数就增加到了几十万。王兴当时很高兴，觉得自己回来创业真是做对了。可是他还没高兴多久，麻烦就来了。

当时王兴的创业团队大概有14个人，基本上都是刚毕业的学生。这个群体有体力、有冲劲、有idea，为了项目愿意连着熬几个大夜，可是缺点也很明显，青涩、没有经验。可是缺乏管理与制衡，开会容易吵架，意见没法达成一致。

互联网是个特别烧钱的行业。当缺钱的问题开始凸显，团队里也就更容易出现裂缝。当时王兴找了好多家风险投资公司，没一个愿意投钱的。倒是有一个投资人愿意直接把整个校内网给收购了自己做，他就是陈一舟。

陈一舟是最早一批接触互联网的人，有眼光、有胆略，但他并没有真正从头到尾地运营过一家互联网企业较长的时间。

业内对陈一舟有一个一致观点：他是一个好的投资人，但不是一个好的企业家。不懂运营，也为后来人人网的大败局埋下了伏笔。

2. 从校内网到人人网

2006年，陈一舟以200万美元的价格买下了校内网，紧接着又把它和千橡集团旗下的5Q网给合并了。

从2008年以后，校内网的发展势头格外的猛。在当时，刚进入校园的学生就是互联网的主力军。学生们到了大学以后，第一次有了自己的笔记本电脑，一个个地成了互联网的重度用户，其中大部分也就成了人人网的忠实用户。

陈一舟心里才不满足于做一个大学生交流互动的平台呢。他在美国见过互联网企业的造富能力。一家公司一旦拥有了足够庞大的用户数量，在证券交易所上了市，那就等于财富暴涨、身价暴增。

从这一点来看，“校内网”这个名字就不太合适了。因为网站如果只针对大学生，那大学生毕业以后怎么办呢？还会来登陆吗？估计就不太会了。用户数量没有长远增长的空间，股权的增值和上市，不就成了白日梦吗？

既然名字不合适，那就必须改名。2009年，校内网正式改名叫人人网。人人网人人网，人人都可以登录和使用。这么一来，这个平台就变成了一个更多元、更广阔的交流空间，让很多从大学刚从毕业或是以参加工作多年的人都能加入进来。

不过说白了，这一步棋还是抄的Facebook。Facebook一开始也是只针对大学生群体， 2006年，它宣布对所有互联网用户开放。从那以后，短短一年内，网站在全美国的排名就从第60名上升到了第7名。毫无疑问，陈一舟也想复制Facebook的神话。

可是，有一个成语，叫画虎不成反类犬。Facebook在宣布开放的同时，也推出了不少创新举措，来优化用户体验，安抚了学生群体的抗议，也保持了网站的竞争力。相比之下，陈一舟把校内网改名叫人人网，似乎还真只是换了个名字而已。在内容运营上还是以校内用户为主，对应的也是跟学校生活有关的内容。

网站里面注册的人也几乎都是学生，没有几个你认识或感兴趣的，偶尔看到几个美女或帅哥，还没法打开看动态。那你还会有兴趣吗？估计退出以后，根本不会想到要登录第二遍。

由此可见，人人网虽然把名字改了，把转型架势做足了，可是以这么个运营法，转型根本没法实现。

不过话说回来，就算转型不了，我国每年在线的大学生两三千万，虽然不停地有人毕业，可也不停地有新生补充进来，照这么说，人人网就算只守着校园这一亩三分地，至少也应该能生存下去呀？何至于越来越没落呢？这就不得不提它内部混乱的管理了。

3．失败的管理和运营

人人网从校园起家，按理来说，就算没法转型成一个开放的大众平台，至少学生用户得吃得死死的。可是人人网却偏偏没有做到这一点。可以说，它最大的问题，就是没有聚焦解决学生社交或者说网络社交的痛点。

人们上社交网站的目的其实很简单，主要是两个，一个吐槽日常生活，更新下自己的动态和想法，另一个就是看感兴趣的人和内容。第一个方面，人人网还算做得不错，但第二点，人人网的成绩简直糟糕。

互联网里面有一个二八原则：20%的核心用户是内容创造者，80%是跟随者。所以，对一个社交网站来说，怎么留住这20%有创造力的核心用户就成为重中之重。

不过，真正让人人网变成“人人讨厌”的，是另外一个重要因素，那就是铺天盖地的广告。也许是太过于着急变现和上市，人人网的广告可以说是臭名昭著。不仅数量多得人神共愤，还偏偏在页面上占据了重要位置，难以关闭，更没法屏蔽，用户体验差区块链大败局！当时市面上甚至还出现了一种叫“人人网改造器”的插件，卖点就是可以直接屏蔽和拒绝来自人人网的广告。

面对用户的意见，甚至还有一位后台运营曾公然回复网友，说：“老板都不管，我们为什么要去更新？”

公开数据显示，人人网的离职率太高，以至于难以形成持续不断的运营和产品完善。另外，运营团队也并没有什么好的激励政策。所以，团队看领导意见行事，多一事不如少一事就成了必然。就这样，人人网陷入了一个企业管理中常见的问题，那就是外行指导内行，领导一言堂。

在互联网行业里流行一句话，叫“得产品经理者得天下”。不管是微信还是微博，它们的成功都离不开优秀的产品经理。

可是在人人网，陈一舟自己就是最大的产品经理，而且显然还不是一个很好的产品经理。他一不懂运营，二不懂产品，结果就严重影响到了运营团队的执行和效率。

不过，就算人人网开始显现出这样那样的毛病，很多人也没有放弃这个平台。毕竟，对不少80后来说，人人网不只是一个平台，更是自己的青春，是美好的大学生活，是难以忘怀的旧日回忆。

但在移动互联网兴起之后，人人网终于大势已去。

4. 没落的人人，无厘头的转型

2011年，是人人网由盛转衰、从顶峰跌落的一年。移动互联网的快速兴起，成了压倒人人网的最后一根稻草。

2011年之后， iPhone4大卖。第二年，iPhone5继续创造了销量神话，把乔布斯和苹果公司捧上神坛的同时，也让移动互联网走向了现实。从那以后，大家通过智能手机就可以轻松上网，互联网的终端也从传统的电脑终端转移到了手机上。

这一转变，也意味着社交平台巨大的变革和洗牌。适应移动互联网的APP，比如微博和微信开始兴起，迅速吸引了各个年龄段的互联网用户。而反观人人网，却没有好好地在这方面下工夫，移动端做得烂到了家，连登录都要很长时间，更别提上传照片了，用户自然大量流失。

到2016年，人人网基本已经退出移动社交的舞台。在当年一个社交平台活跃用户的排名里，微信、QQ的活跃用户排名第一，占比超过70%；新浪微博排名第二，活跃用户占比约13%；而人人网呢？活跃用户的占比只有可怜的1%。

可以说，移动互联网来得太快，当陈一舟还沉迷在电脑端互联网时代的时候，人人网就被新变化和新趋势甩下了车。互联网是一个年轻人的舞台，作为一个60后，陈一舟真的有点太老，有点力不从心了。